直播(bo)吧(ba)6月22日(ri)訊 今天(tian)，國內(nei)媒體(ti)人付政(zheng)浩(hao)發微(wei)博談到了(le)國內(nei)職業籃球的生存現狀。他的分(fen)析如下(xia)。

CBA個別俱樂部今夏走到了賣隊的十字路口，踟躕不前的原因是因為買賣雙方對于球隊估值仍存在巨大差異。當巴斯家族把湖人隊賣出百億美元（微博正文）的天價時，咱們的職業體育俱樂部還在因為球隊虧損而被潛在買主各種壓價。CBA俱樂(le)部無法盈利的原因(yin)有(you)(you)很(hen)多，有(you)(you)宏觀(guan)因(yin)素，也有(you)(you)CBA俱樂(le)部不重視運營的微觀(guan)原因(yin)。但從大的層面來看，還(huan)是因(yin)為當前體育消(xiao)費(fei)規模太小，大多數人還(huan)沒有(you)(you)形成體育消(xiao)費(fei)習慣。

按照歐美(mei)體育(yu)產業發(fa)展(zhan)慣例(li)來看，當人均GDP突破8000美(mei)元(yuan)(yuan)后，體育(yu)消費規模開始(shi)穩步增(zeng)(zeng)長，突破10000美(mei)元(yuan)(yuan)則會迎(ying)(ying)來體育(yu)產業的爆發(fa)期。我們在2019年人均GDP已(yi)首次突破1萬美(mei)元(yuan)(yuan)，但體育(yu)消費并未迎(ying)(ying)來預期中的大(da)規模增(zeng)(zeng)長。

2020年(nian)(nian)年(nian)(nian)初，王(wang)大為(wei)擔任(ren)CBA公司總裁時曾委托艾瑞咨詢制(zhi)作了一份(fen)《2020年(nian)(nian)CBA球(qiu)(qiu)迷(mi)商業價值研究報(bao)告(gao)(gao)》，該(gai)報(bao)告(gao)(gao)描繪(hui)的CBA球(qiu)(qiu)迷(mi)普遍家境殷實(shi)，收入(ru)(ru)頗高、消費(fei)動能和消費(fei)欲望強(qiang)烈，整體消費(fei)實(shi)力突出。CBA資深球(qiu)(qiu)迷(mi)平(ping)均(jun)月收入(ru)(ru)3.8萬(wan)元，月平(ping)均(jun)支出2萬(wan)。近4成CBA球(qiu)(qiu)迷(mi)購車花費(fei)在(zai)20萬(wan)及以上(shang)；近25%的球(qiu)(qiu)迷(mi)奢侈品年(nian)(nian)花費(fei)超5萬(wan)；CBA球(qiu)(qiu)迷(mi)人均(jun)年(nian)(nian)理財金額為(wei)25.9萬(wan)，其中資深球(qiu)(qiu)迷(mi)理財金額為(wei)31.3萬(wan)。

那(nei)幾年“男人消費能力不如狗”的消費洞察(cha)正(zheng)深(shen)入(ru)人心，相信很多CBA球迷(mi)(mi)看完這份報告(gao)都會自慚形穢，甚(shen)至懷疑這個世界上(shang)有另外的CBA球迷(mi)(mi)群體。若CBA球迷(mi)(mi)真的擁有如此(ci)實(shi)力，那(nei)CBA門票收(shou)入(ru)肯(ken)定比(bi)現在要翻兩(liang)倍不止(zhi)，俱(ju)樂部也不可能經常(chang)“零元賣隊”了。

事(shi)實上，2019年(nian)我國(guo)(guo)體(ti)(ti)育賽事(shi)整體(ti)(ti)的(de)門票收(shou)入是(shi)22億人(ren)(ren)民幣，而美國(guo)(guo)四大(da)職業體(ti)(ti)育聯盟的(de)門票收(shou)入則(ze)是(shi)193億美元。要(yao)知道，美國(guo)(guo)有(you)3.3億人(ren)(ren)，我國(guo)(guo)則(ze)是(shi)14億人(ren)(ren)。美國(guo)(guo)有(you)43%的(de)人(ren)(ren)口每年(nian)至少(shao)到現(xian)場觀賽一(yi)次，而我國(guo)(guo)的(de)這(zhe)一(yi)比(bi)例則(ze)是(shi)0.6%，我國(guo)(guo)體(ti)(ti)育競賽表演(yan)行業的(de)門票收(shou)入潛(qian)力(li)巨(ju)大(da)，但如何(he)挖(wa)掘這(zhe)一(yi)潛(qian)力(li)，目前辦法(fa)不多(duo)。因為無論(lun)窮(qiong)富，每個(ge)人(ren)(ren)一(yi)天都是(shi)24小(xiao)時(shi)(shi)，能(neng)用于大(da)文娛消費(fei)的(de)時(shi)(shi)間大(da)體(ti)(ti)也(ye)是(shi)固定的(de)，如果用在刷視頻、打電競、看真人(ren)(ren)秀、看電影上面的(de)時(shi)(shi)間多(duo)了(le)，可用于體(ti)(ti)育消費(fei)的(de)時(shi)(shi)間自(zi)然就少(shao)了(le)。

反觀歐(ou)美，可(ke)供娛樂消(xiao)遣(qian)的(de)項目也(ye)很多，不少娛樂方式(shi)也(ye)在(zai)和體(ti)育(yu)競爭，但(dan)歐(ou)美孩子(zi)從(cong)小就養成了體(ti)育(yu)運動(dong)習(xi)慣，家庭也(ye)形成了濃厚的(de)體(ti)育(yu)觀賽文(wen)化(hua)，所以他(ta)們(men)的(de)體(ti)育(yu)消(xiao)費規模(mo)會跟隨經濟(ji)收(shou)入而(er)持續攀升。而(er)我們(men)在(zai)收(shou)入增(zeng)長后因(yin)為(wei)沒(mei)有體(ti)育(yu)消(xiao)費習(xi)慣，往往選擇(ze)其他(ta)的(de)消(xiao)遣(qian)模(mo)式(shi)。這也(ye)是(shi)為(wei)什么人均GDP超過(guo)一萬美元(yuan)后我們(men)的(de)體(ti)育(yu)產業并沒(mei)有像歐(ou)美迎來爆發(fa)期的(de)原因(yin)。

所以，想(xiang)(xiang)要(yao)提振(zhen)體(ti)(ti)育競賽表演(yan)行(xing)業(ye)，必須從小培養(yang)國(guo)人的(de)體(ti)(ti)育運(yun)動(dong)習慣(guan)，每個學生(sheng)至少(shao)(shao)掌握(wo)一項體(ti)(ti)育技能，歸根結(jie)底，想(xiang)(xiang)要(yao)發展體(ti)(ti)育產業(ye)，必須加大體(ti)(ti)教(jiao)融合力(li)度，國(guo)人在青(qing)少(shao)(shao)年時期就養(yang)成(cheng)體(ti)(ti)育運(yun)動(dong)習慣(guan)，假以時日，中(zhong)國(guo)體(ti)(ti)育消費規模(mo)才有(you)望大幅提升(sheng)。

要知(zhi)道，NBA成立(li)于(yu)1946年(nian)，直到(dao)1970年(nian)代還(huan)不時會瀕臨破(po)產(chan)，是電(dian)視機(ji)的(de)普及和全球化讓NBA從破(po)產(chan)邊緣搖身一變成為了超級印鈔(chao)機(ji)。同樣的(de)，我們也要對(dui)CBA保持耐(nai)心(xin)，CBA也需要足夠時間的(de)成長才(cai)能自負盈虧。

更何況，職業體育是(shi)(shi)舶來品，是(shi)(shi)市(shi)場經濟高度發達的(de)(de)(de)(de)產物，很(hen)多(duo)運營模(mo)式看似可以模(mo)仿，實則彼此的(de)(de)(de)(de)內生邏輯和驅(qu)動力完(wan)全不同，CBA照(zhao)抄NBA很(hen)多(duo)時候行不通，或者似是(shi)(shi)而非(fei)，在運營成(cheng)效方面(mian)自然不可同日而語，CBA動輒給全運會、國家(jia)隊讓路(lu)，每個賽(sai)(sai)(sai)季的(de)(de)(de)(de)比賽(sai)(sai)(sai)場次數量、賽(sai)(sai)(sai)制都經常變(bian)動，實在難言是(shi)(shi)一個成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)表演產品。雖然CBA很(hen)難完(wan)全成(cheng)為靠市(shi)場驅(qu)動的(de)(de)(de)(de)體育競賽(sai)(sai)(sai)表演產品，但如果善(shan)加打(da)理，球隊自負盈虧、可持續(xu)發展(zhan)應該還是(shi)(shi)可以期(qi)待的(de)(de)(de)(de)。#下賽(sai)(sai)(sai)季CBA12月(yue)開賽(sai)(sai)(sai)#