年輕總是意味著(zhu)一(yi)切可(ke)能，包(bao)括被(bei)低估的(de)可(ke)能。季后賽(sai)(sai)之前(qian)，如果有人說(shuo)激戰總決(jue)賽(sai)(sai)的(de)球隊會(hui)(hui)是雷(lei)霆和(he)步行(xing)者，應該沒多少人會(hui)(hui)相信，雖然步行(xing)者去年就(jiu)已經殺進東(dong)部決(jue)賽(sai)(sai)，而雷(lei)霆則(ze)擁有常(chang)規賽(sai)(sai)MVP。

反觀湖(hu)人(ren)這樣的球(qiu)隊(dui)，則受到太(tai)多期待(dai)，仿佛天然(ran)就該(gai)是總冠軍的競(jing)爭者。盡管每支球(qiu)隊(dui)都有高峰低谷，但在商業(ye)世界里，“洛(luo)杉磯湖(hu)人(ren)”這個(ge)品牌卻數十(shi)年屹(yi)立(li)不倒。過去(qu)的這周，它被(bei)傳出以(yi)100億美元(yuan)的天價估(gu)值(zhi)轉讓(rang)，創造(zao)了全球(qiu)職業(ye)賽(sai)事球(qiu)隊(dui)的轉讓(rang)記錄。

亞歷山大和他的雷霆(ting)隊(dui)可以充分(fen)享受勝利帶來的甜蜜，畢竟這是(shi)球隊(dui)自2008年(nian)(nian)搬到(dao)(dao)俄克拉荷馬(ma)后首(shou)次奪冠。即便雷霆(ting)前(qian)身超音速的上次奪冠，也要(yao)追溯到(dao)(dao)1979年(nian)(nian)。那一(yi)年(nian)(nian)，NBA發生了(le)一(yi)件大事，湖人(ren)隊(dui)被(bei)賣(mai)掉了(le)。有(you)趣的是(shi)時隔46年(nian)(nian)后，當雷霆(ting)奪冠，湖人(ren)隊(dui)又被(bei)賣(mai)了(le)。隨著湖人(ren)隊(dui)易主，喬丹、庫班、持(chi)有(you)凱爾特人(ren)23年(nian)(nian)的格羅斯(si)貝克家族以及持(chi)有(you)湖人(ren)46年(nian)(nian)的巴斯(si)家族，NBA最受關(guan)注(zhu)的幾(ji)位老板，都迎來套現離場的終(zhong)局。

年(nian)輕(qing)的(de)球(qiu)隊(dui)正在(zai)(zai)爭(zheng)冠(guan)，而(er)“年(nian)邁”的(de)球(qiu)隊(dui)老板們正在(zai)(zai)退出，從(cong)競爭(zheng)格局到(dao)資(zi)本布局雙雙變化，NBA或(huo)許(xu)迎來一個全新(xin)紀元。

新時代：新王登基，小球市突圍

“你真的只(zhi)有(you)23歲嗎？”，2011-12賽(sai)季西部決(jue)賽(sai)第六場(chang)(chang)，當雷霆(ting)打進總決(jue)賽(sai)，主(zhu)持人厄尼·約翰遜站在雷霆(ting)主(zhu)場(chang)(chang)切薩皮克能源(yuan)球館中央向杜蘭特提出了(le)這樣一(yi)個問題。

“是的，我23歲了。”杜蘭特說完，全場響(xiang)起山(shan)呼海嘯(xiao)的MVP喊聲。

13年(nian)(nian)時間轉瞬即逝，杜蘭(lan)特輝煌(huang)又(you)流離的職業生(sheng)涯步入尾聲，已經36歲的他(ta)(ta)正在又(you)一(yi)次交易中換了東家，而一(yi)支更加年(nian)(nian)輕(qing)的雷霆隊(dui)，完(wan)成了他(ta)(ta)在俄(e)克拉荷(he)馬城的未竟事業。

俄克拉荷(he)馬(ma)城(cheng)(cheng)實(shi)在是(shi)一個太小的(de)城(cheng)(cheng)市。根據(ju)Sports Media Watch提供的(de)NBA各支球隊電視(shi)和人(ren)口規模榜單里，俄克拉荷(he)馬(ma)城(cheng)(cheng)排在倒數第三，整座城(cheng)(cheng)市僅有140萬人(ren)口，75萬戶家庭電視(shi)，僅是(shi)紐(niu)約的(de)十(shi)分之一。步行者自然也好不(bu)到哪去。印(yin)第安納波利斯(si)的(de)人(ren)口不(bu)過兩百萬出頭(tou)。

有很多球迷相(xiang)信，像NBA這(zhe)樣的(de)商業聯(lian)盟(meng)，肯(ken)定會企(qi)圖通過操縱賽果(guo)來達到(dao)高(gao)收視(shi)率的(de)目(mu)的(de)。顯(xian)然，今(jin)年季后賽的(de)“劇本”正在打(da)臉這(zhe)樣的(de)陰謀論。

對于(yu)NBA來說，尼(ni)(ni)克斯(si)要是(shi)(shi)能挺進總決(jue)(jue)(jue)(jue)賽(sai)(sai)，注定會收(shou)獲極大(da)關注。東部決(jue)(jue)(jue)(jue)賽(sai)(sai)中，步行者隊(dui)與(yu)尼(ni)(ni)克斯(si)隊(dui)的(de)(de)(de)第(di)六(liu)場(chang)比(bi)賽(sai)(sai)吸引了(le)812萬觀眾，是(shi)(shi)本賽(sai)(sai)季總決(jue)(jue)(jue)(jue)賽(sai)(sai)之前收(shou)視率(lv)最高的(de)(de)(de)季后賽(sai)(sai)對決(jue)(jue)(jue)(jue)。整輪(lun)系列賽(sai)(sai)的(de)(de)(de)平均收(shou)視人數達700萬，比(bi)去年凱爾特人與(yu)步行者的(de)(de)(de)東決(jue)(jue)(jue)(jue)還增(zeng)長(chang)了(le)10%。不難(nan)猜到，這是(shi)(shi)尼(ni)(ni)克斯(si)的(de)(de)(de)功(gong)(gong)勞，是(shi)(shi)紐約的(de)(de)(de)功(gong)(gong)勞。但(dan)尼(ni)(ni)克斯(si)仍舊被步行者兵不血刃淘(tao)汰了(le)。

超級市場(chang)和超級球星，今年總(zong)決賽可以說統統都沒(mei)有。而這種局面，可能是NBA未(wei)來(lai)將要直面的常態。

一定程度而(er)言，NBA在(zai)工資帽制度和勞資協(xie)議上(shang)的規(gui)定，為(wei)球(qiu)(qiu)隊(dui)之間的公平競爭創(chuang)造了最大(da)的基礎，卻也(ye)使得(de)大(da)球(qiu)(qiu)市打造超巨(ju)球(qiu)(qiu)隊(dui)的可能性不(bu)復以往。最近，韋(wei)德在(zai)自己(ji)社交媒(mei)體發布的一條視頻中，主(zhu)動玩(wan)起了“犧牲”梗，來調侃自己(ji)為(wei)了奪(duo)冠(guan)降薪、降低場上(shang)戲份(fen)的決策。很難相信(xin)這種犧牲以后還會發生，畢(bi)竟(jing)在(zai)當下，頂薪動輒六七千萬，已(yi)經(jing)不(bu)是十年(nian)前的球(qiu)(qiu)員能夠想象的薪資價格。

球(qiu)員(yuan)使用方(fang)面，陣(zhen)容(rong)深度的重要性也愈發明顯(xian)。籃球(qiu)潮流(liu)的改變，使得回合數(shu)增(zeng)加，對運動員(yuan)體(ti)能抗造要求更(geng)高。比(bi)起球(qiu)星抱團(tuan)短(duan)輪(lun)換，要求陣(zhen)容(rong)深度是(shi)今年(nian)季(ji)后賽(sai)的最(zui)顯(xian)著變化。步行者在今年(nian)季(ji)后賽(sai)幾(ji)乎達成8人(ren)場均得分上(shang)雙的歷史性成就，連錫伯(bo)杜在東決都開始用上(shang)了(le)十人(ren)輪(lun)換。而掘金等球(qiu)隊，為了(le)保持核心陣(zhen)容(rong)不(bu)得不(bu)犧牲(sheng)陣(zhen)容(rong)深度，最(zui)后只能坐看雷霆(ting)這種擁有新秀(xiu)紅利+年(nian)輕(qing)球(qiu)星的隊伍(wu)沖出(chu)西部。

陣容(rong)深度(du)的(de)需求，令球星抱團在競技效果上大打折扣，單核(he)或雙核(he)帶隊(dui)模式，則增加了(le)季(ji)后(hou)賽的(de)不確定性，USA Today便聲稱：NBA來(lai)到(dao)了(le)每個賽季(ji)都有不同(tong)球隊(dui)進(jin)入總決賽的(de)新(xin)時代(dai)。

雷(lei)霆恰好契合了這(zhe)樣的趨勢。從杜蘭特到(dao)亞歷山大，從三少(shao)時代到(dao)今年奪冠，既然俄克拉荷馬難以吸引到(dao)球(qiu)星加(jia)盟(meng)，就(jiu)基于選秀建隊。大球(qiu)隊有大球(qiu)隊的玩法，小球(qiu)隊也可以有小球(qiu)隊的成功(gong)。

無論是終于奪得俄城首冠的雷霆，還是差一步創造歷史的步行者，外界對其實力預估的偏差，無疑是一種偏見的體現。只有當哈利伯頓拄著拐杖站在球員通道，擁抱滿眼淚水的麥康奈爾；只有當脖子上掛著金色球靴的亞歷山大，在人群中央舉起FMVP獎杯，大家才會意識到，也許該重新評估這些NBA的年輕人。

但這種小球(qiu)隊(dui)站(zhan)上大(da)舞臺的故事，同(tong)樣(yang)會為人(ren)稱道；雷(lei)霆的成功，也注定會在很多(duo)年內，被(bei)體育行業的管理者們研究。

名人離場，新資本入局，老板換血

當我們把時(shi)間(jian)撥回(hui)1979年，改換(huan)門庭的湖人隊(dui)在(zai)選秀大(da)會上(shang)用狀元(yuan)簽選中了魔術(shu)師約翰遜。對于(yu)湖人隊(dui)乃至NBA來(lai)說，這都算得(de)上(shang)一個全新時(shi)代的開啟。

如今(jin)的(de)(de)湖人隊會(hui)再次迎來這樣的(de)(de)逆轉時刻嗎？至(zhi)少魔術(shu)師約翰(han)遜本人深(shen)信不(bu)疑。湖人隊出售給新老板馬(ma)克·沃爾特（Mark Walter）的(de)(de)新聞流出后，他(ta)立即在X上發推表示：湖人球迷應(ying)該欣喜若狂。關于馬(ma)克，我可以告訴(su)你幾件事——他(ta)追求勝利、追求卓(zhuo)越，并且(qie)以正確的(de)(de)方(fang)式(shi)做每件事。而(er)且(qie)他(ta)會(hui)投入(ru)贏得勝利所需的(de)(de)資(zi)源！

某種(zhong)程度(du)上(shang)，馬(ma)克(ke)·沃爾(er)特(te)的(de)確(que)是那種(zhong)最完美的(de)NBA老(lao)板形象。自從疫情以來，NBA已經有(you)多達8支球(qiu)隊(dui)被出售。收購(gou)球(qiu)隊(dui)的(de)新老(lao)板基本符合三類畫像(xiang)，而馬(ma)克(ke)·沃爾(er)特(te)幾乎同時符合這(zhe)三種(zhong)畫像(xiang)條件。

其(qi)一是私募股(gu)權和投資公司的(de)(de)管理者(zhe)，比如凱爾(er)特人的(de)(de)新(xin)老板(ban)比爾(er)·奇澤姆（Bill Chisholm）、黃蜂隊的(de)(de)老板(ban)普(pu)洛特金（Gabe Plotkin）和施納爾(er)（Rick Schnall）。實(shi)際上，其(qi)它(ta)球隊的(de)(de)收(shou)購(gou)資金里，也不能(neng)缺少私募股(gu)權的(de)(de)身(shen)影，畢(bi)竟現在NBA球隊的(de)(de)估值實(shi)在太高，要(yao)買(mai)下一支球隊的(de)(de)花費非一般人所能(neng)承(cheng)受。

此外，近(jin)些年來，歐(ou)美(mei)職(zhi)業體育世(shi)界的(de)(de)(de)寡(gua)頭(tou)化趨勢變得越來越明顯，體育資(zi)產的(de)(de)(de)管(guan)理者們往往手持多(duo)項運動的(de)(de)(de)多(duo)支球隊(dui)，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)趨勢也延伸(shen)到了NBA。掘金隊(dui)老(lao)板斯坦利·克(ke)(ke)倫克(ke)(ke) (Stan Kroenke)當然是(shi)(shi)其中典(dian)型(xing)，他(ta)的(de)(de)(de)克(ke)(ke)倫克(ke)(ke)體育娛樂公司估(gu)值超(chao)過155億美(mei)元，旗(qi)下還擁有阿森納這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)英超(chao)豪門。雄(xiong)鹿隊(dui)的(de)(de)(de)新(xin)老(lao)板吉米·哈(ha)斯拉姆（Jimmy Haslam）也是(shi)(shi)同樣類型(xing)。職(zhi)業賽(sai)事的(de)(de)(de)席位(wei)本就(jiu)是(shi)(shi)稀有資(zi)產，這(zhe)(zhe)些體育商(shang)業帝(di)國的(de)(de)(de)寡(gua)頭(tou)們構建出覆蓋(gai)多(duo)個聯賽(sai)、市場和地域的(de)(de)(de)資(zi)產組合(he)，不(bu)僅能夠分散(san)經營風險(xian)，也可以捆綁利用商(shang)務資(zi)源，更重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)坐(zuo)等資(zi)產增值。

新(xin)老(lao)板中也(ye)不(bu)乏在其(qi)它(ta)產業做到(dao)風生水起后(hou)入(ru)局體育的(de)興(xing)趣(qu)投(tou)資(zi)者，比(bi)如(ru)獨(du)行俠和太陽隊的(de)新(xin)東(dong)家。對于現在的(de)NBA來說(shuo)，僅僅靠(kao)球(qiu)隊自身的(de)營(ying)收來支撐業務(wu)，要(yao)面臨(lin)巨大的(de)投(tou)入(ru)壓(ya)力(li)，以凱爾(er)特人為例(li)，在不(bu)大幅(fu)拆散陣(zhen)容的(de)情況下，球(qiu)隊下賽季預計薪(xin)資(zi)近(jin)2.28億(yi)美元，待繳納(na)奢侈稅為2.7億(yi)美元，僅薪(xin)資(zi)一(yi)項的(de)合并(bing)支出就高達5個億(yi)。而(er)根據(ju)CNBC的(de)數(shu)據(ju)，球(qiu)隊一(yi)年的(de)營(ying)收也(ye)就4.5億(yi)左(zuo)右(you)。

偏偏湖(hu)(hu)人隊原來的老(lao)板巴(ba)斯(si)家族(zu)，就過分(fen)倚重湖(hu)(hu)人隊這項(xiang)資產，導(dao)致球隊的運營資金有限(xian)。TA的報道稱，湖(hu)(hu)人過去這些年(nian)在支付教練(lian)、管(guan)理層(ceng)高管(guan)、二輪選秀(xiu)權購買等邊際但關鍵的支出(chu)上，常常相對保守。而隨著新老(lao)板進(jin)場，如約翰遜所說(shuo)，湖(hu)(hu)人球迷或許(xu)有理由暢想未來了(le)。

巴斯家族退場，但珍妮·巴斯仍舊會留隊任職。

馬克(ke)·沃(wo)爾特(te)是(shi)全球金融(rong)服務公司古根海姆（Guggenheim Partners）的(de)CEO，旗(qi)下管理著(zhu)超過3250 億美元(yuan)的(de)資產。他在(zai)2012年領導財團(tuan)以20億美元(yuan)收購了洛杉磯道(dao)奇隊(dui)（Dodgers），在(zai)2014年購入了WNBA洛杉磯火花隊(dui)股份，投(tou)資了職業女子冰球聯盟（PWHL）和賽車運動，在(zai)2021年成為湖人隊(dui)小股東(dong)，在(zai)2022年隨著(zhu)伯利主導的(de)BlueCo財團(tuan)參與(yu)收購切爾西，同(tong)時還擁有法甲球隊(dui)斯(si)特(te)拉斯(si)堡。

在(zai)他的(de)治下(xia)，道奇隊(dui)從破產(chan)球隊(dui)搖身變為(wei)最成(cheng)功的(de)職(zhi)業俱樂部之一，球隊(dui)不僅(jin)在(zai)2020年和去年贏(ying)下(xia)兩(liang)個MLB世界大(da)賽(sai)冠軍，翻新(xin)了道奇體育場，還(huan)以一紙10 年 7 億美元的(de)超級合約簽下(xia)大(da)谷翔(xiang)平。2025賽(sai)季，道奇隊(dui)的(de)薪資(zi)總額及奢侈稅預(yu)計(ji)將為(wei)5億美元，是MLB薪資(zi)最高(gao)的(de)球隊(dui)之一。這樣(yang)的(de)投(tou)資(zi)力度(du)，也可能被復(fu)制到湖人身上(shang)。

在競技(ji)體育的(de)世界(jie)，大(da)家相信籃球(qiu)是(shi)公平的(de)，誰能贏下(xia)比賽(sai)(sai)，誰就(jiu)是(shi)最(zui)(zui)佳球(qiu)隊，誰帶領球(qiu)隊獲勝，誰就(jiu)是(shi)最(zui)(zui)佳球(qiu)員。但走上最(zui)(zui)終決賽(sai)(sai)舞臺(tai)的(de)道(dao)路，卻并不一定平等。城(cheng)市區位、球(qiu)迷數量、贊助商、比賽(sai)(sai)轉(zhuan)播都向那些大(da)球(qiu)隊和傳統豪門傾斜，現在，巨額資金也更傾向流往大(da)球(qiu)市。

其(qi)實(shi)東(dong)契奇的(de)(de)(de)(de)交易完成(cheng)之后，很多球(qiu)(qiu)(qiu)迷就(jiu)憤怒(nu)地表示(shi)，超級(ji)球(qiu)(qiu)(qiu)星總是(shi)(shi)奔赴超級(ji)球(qiu)(qiu)(qiu)隊(dui)。從NBA的(de)(de)(de)(de)角度來看，這其(qi)實(shi)不是(shi)(shi)壞事，造星進程可以(yi)隨(sui)著大球(qiu)(qiu)(qiu)市的(de)(de)(de)(de)曝光增加而迅(xun)速推進。一個(ge)有趣的(de)(de)(de)(de)數據(ju)是(shi)(shi)，SponsorUnited新近(jin)發布的(de)(de)(de)(de)NBA贊助報告中(zhong)提到，紐(niu)約尼克斯(si)的(de)(de)(de)(de)三(san)(san)名(ming)球(qiu)(qiu)(qiu)員(yuan)(yuan)：唐斯(si)、哈(ha)特和(he)布倫森分(fen)別(bie)以(yi)23、19和(he)18個(ge)代(dai)(dai)言合作，占(zhan)據(ju)了聯盟球(qiu)(qiu)(qiu)員(yuan)(yuan)代(dai)(dai)言榜單前五(wu)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)三(san)(san)席。這是(shi)(shi)紐(niu)約帶給球(qiu)(qiu)(qiu)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)商業加成(cheng)。

不過NBA不是(shi)(shi)簡單的金錢(qian)游(you)戲(xi)，雷霆奪冠(guan)便是(shi)(shi)上佳(jia)證明。未(wei)來(lai)，這些新入局(ju)的老板們如果(guo)想靠砸錢(qian)砸出成績，估計要(yao)同時承擔巨額奢侈(chi)稅的壓力，這甚至也是(shi)(shi)巴斯家族和喬丹庫班們愿意轉(zhuan)售球(qiu)隊的重(zhong)要(yao)原因。當(dang)然另一方面，NBA球(qiu)隊的營收也在(zai)節(jie)節(jie)攀升。

本土與全球，NBA的商業帝國仍在擴建

總體而言，球隊估(gu)(gu)值(zhi)連(lian)番(fan)看漲，離不開(kai)NBA營收(shou)持續(xu)上(shang)揚的強勢表現，尤其下賽(sai)季開(kai)啟的11年(nian)760億美元媒體轉播合作(zuo)。有(you)人認為(wei)NBA的球隊估(gu)(gu)值(zhi)幾乎(hu)逼(bi)近天(tian)花板，也有(you)人認為(wei)還有(you)很大(da)商業(ye)潛力。

此前(qian)有流言稱，東(dong)契奇的交(jiao)易跟巴斯家族要(yao)賣(mai)掉湖人(ren)有密不可分的關系，懶熊體育對此求證了(le)湖人(ren)方面的知情人(ren)士，對方直接否認了(le)這個(ge)說法(fa)，“盧(lu)卡交(jiao)易并不能很大程度影響球隊估值，他到目前(qian)也沒有跟湖人(ren)完成續約，這次出售更多的推(tui)動力還是宿敵凱爾特人(ren)的出售以及(ji)當地(di)電(dian)視轉播權的式微。”

地(di)方(fang)(fang)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)播(bo)(bo)既是球隊(dui)重要的(de)(de)營(ying)(ying)收來源，也是和(he)本地(di)球迷建(jian)立(li)聯系的(de)(de)重要媒(mei)介。湖人本賽(sai)季營(ying)(ying)收預計6億(yi)美(mei)元左(zuo)右，地(di)方(fang)(fang)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)播(bo)(bo)收入是創NBA記錄(lu)的(de)(de)1.85 億(yi)美(mei)元，占整體營(ying)(ying)收近(jin)三成。同時(shi)在轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)播(bo)(bo)收視(shi)方(fang)(fang)面，Sportico的(de)(de)報道(dao)顯(xian)示(shi)，每年季后賽(sai)首輪約有(you)40%的(de)(de)收視(shi)量來自本地(di)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)播(bo)(bo)，波士頓和(he)紐約這(zhe)樣的(de)(de)地(di)區，地(di)方(fang)(fang)臺的(de)(de)收視(shi)占比可以(yi)達到(dao)一(yi)半。

由于“剪線潮”的(de)(de)出現，傳統地方轉播平臺已經(jing)無法維系原有(you)的(de)(de)轉播投入(ru)，致使NBA地方媒體版權收(shou)(shou)入(ru)被動(dong)下滑，這(zhe)個商業模式未必能(neng)支撐(cheng)太久。譬(pi)如Main Street與13 支球隊(dui)(dui)建立(li)的(de)(de)地方轉播合約，自2021–22賽季至今全(quan)都減價了，快船(chuan)隊(dui)(dui)就(jiu)從原來(lai)的(de)(de)6400萬轉播金(jin)變(bian)成3400萬，收(shou)(shou)入(ru)腰斬3000萬美金(jin)。

不過NBA和(he)(he)球隊(dui)們并沒有坐以待斃。球隊(dui)層面，一些球隊(dui)選擇主動從傳統RSN地(di)(di)方(fang)轉(zhuan)播(bo)脫離開，繼(ji)而(er)選擇免費的OTA轉(zhuan)播(bo)模(mo)式，憑借廣告和(he)(he)周(zhou)邊收(shou)入來彌補，比如通(tong)過這種(zhong)方(fang)式，獨行(xing)俠和(he)(he)太陽目(mu)前均(jun)能夠補充(chong)2000萬左右的賽季營收(shou)。聯盟層面，蕭華也在嘗試推動全國性RSN轉(zhuan)播(bo)模(mo)式落地(di)(di)，簡單來說就是通(tong)過與全國性流媒體(ti)平臺合作(zuo)進行(xing)區域(yu)轉(zhuan)播(bo)，替代掉(diao)地(di)(di)方(fang)轉(zhuan)播(bo)臺。

對于NBA乃至(zhi)各(ge)類(lei)職業賽事(shi)，粉絲經(jing)濟是其商業化(hua)的核心驅動，部分(fen)營收來源的變動，或許會在(zai)短期內影響(xiang)收入，但只要(yao)球(qiu)迷(mi)還在(zai)，就能(neng)(neng)重建營收模式(shi)。無論球(qiu)星輪替，老板更迭(die)，還是商業規則推陳出新，就現(xian)階(jie)段(duan)的NBA來說，作為全球(qiu)化(hua)的賽事(shi)品(pin)牌，重要(yao)的是既能(neng)(neng)牢牢扎(zha)根(gen)本土，也(ye)能(neng)(neng)在(zai)世界(jie)范(fan)圍內維持住影響(xiang)力。

年(nian)輕(qing)雷霆(ting)捧起冠軍(jun)獎杯，是(shi)對(dui)球隊運營(ying)穩扎穩打的(de)贊歌，或許也(ye)是(shi)當下NBA最需要的(de)故事——俄(e)克拉荷馬城(cheng)是(shi)由一個個帳篷(peng)搭建而(er)來的(de)美國中(zhong)南(nan)部小(xiao)城(cheng)，可(ke)小(xiao)城(cheng)居(ju)民也(ye)有機會追隨自己(ji)的(de)球隊站(zhan)上(shang)世(shi)界(jie)籃球之巔。而(er)與此(ci)同(tong)時，帶(dai)領他們的(de)是(shi)一個加拿大(da)人。

現在的NBA有如此之多的國(guo)際球(qiu)星，不(bu)(bu)管是(shi)拿到賽季(ji)雙料MVP的亞歷山(shan)大，還是(shi)剛從少(shao)林(lin)寺進修完的文班亞馬(ma)，風頭(tou)甚至(zhi)蓋過了(le)本土球(qiu)員。之于(yu)美國(guo)籃球(qiu)，這(zhe)確實是(shi)某(mou)種程度上(shang)的“養(yang)狼計劃”，所幸NBA不(bu)(bu)需要過分考(kao)慮美國(guo)籃協的想(xiang)法。

NBA近年來一直在(zai)全世(shi)界各個(ge)國家和地區發(fa)展籃球(qiu)(qiu)文化，包括(kuo)舉辦“籃球(qiu)(qiu)無疆界”、成立NBA全球(qiu)(qiu)學院這(zhe)些直接選拔培養球(qiu)(qiu)員的手段；還包括(kuo)正在(zai)籌(chou)建中的歐洲籃球(qiu)(qiu)聯賽，試圖(tu)將NBA模式(shi)復制到更多市(shi)場。

而到(dao)底什么(me)是NBA模式？或許(xu)也不存在一個(ge)定式。小球市可(ke)以改變(bian)命運，老豪門也需要(yao)自我革新(xin)，至于NBA，作為一個(ge)講(jiang)故(gu)事(shi)的(de)商業聯(lian)盟，依(yi)舊在為全美和全世(shi)界(jie)的(de)球迷書寫他們(men)最渴望看到(dao)的(de)劇本(ben)。

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