直播吧(ba)08月24日訊(xun) 拜仁名宿拉姆在TA撰寫(xie)專欄文章，談(tan)了他(ta)對新賽季德甲的(de)看法(fa)。

拉姆專欄原文↓

我正在進行一次(ci)打賭——這個賽(sai)季，德甲將再次(ci)超越(yue)英(ying)超聯賽(sai)。

至少，在上座率(lv)方面會如此。兩支傳(chuan)統俱樂部(bu)已經回到德甲，分別(bie)是(shi)前冠軍(jun)科隆和漢(han)堡。他(ta)們的主場比賽(sai)門票(piao)幾乎(hu)總是(shi)售罄，即使在德乙也是(shi)如此。漢(han)堡上賽(sai)季每場比賽(sai)能吸引約56,500名觀眾，超過(guo)了(le)法國、西班牙和意大利的冠軍(jun)球隊。

曾有很多世界和(he)歐洲冠軍為漢(han)堡效力——烏(wu)韋-席勒、凱(kai)文-基岡、馬(ma)加特。1983年，漢(han)堡贏(ying)得(de)了歐冠冠軍。當(dang)我還在(zai)踢(ti)球時，我們拜仁慕尼黑在(zai)漢(han)堡輸過幾次。然后，在(zai)2018年，漢(han)堡降入(ru)乙級聯(lian)賽長(chang)達七年之久。

現在，漢堡回來。他們(men)的(de)首(shou)場比(bi)賽是周日對陣門興格拉德(de)巴赫(he)。這將是開幕周末的(de)重頭戲。

我(wo)密切關注此事(shi)，因為我(wo)和(he)我(wo)的團隊已經(jing)為斯(si)圖加特提(ti)供了三年(nian)咨詢服務。我(wo)們經(jing)常討論(lun)一個基(ji)本問題：一個地方必須(xu)提(ti)供什(shen)么。因為當我(wo)們談論(lun)一個聯賽的增長時(shi)，我(wo)們必須(xu)討論(lun)地理位(wei)置(zhi)。這決定了聯賽能夠實現什(shen)么樣的發展。

一方(fang)面，是俱樂(le)部(bu)本身所在的(de)地理(li)位置，漢堡擁有所需的(de)一切。它是一個美麗、富裕的(de)城(cheng)市，德國第二大城(cheng)市，并且(qie)他(ta)們有一個大型體(ti)育(yu)場(chang)。當被問及誰(shui)可(ke)能對拜仁構成最大威脅時(shi)，赫內斯曾(ceng)點名漢堡。也許(xu)現(xian)在那(nei)種實力可(ke)以開始顯現(xian)了？

另一方面，一個俱樂(le)部的潛(qian)力是(shi)由其所在(zai)的國(guo)(guo)家聯賽(sai)決定(ding)的。德(de)甲擁有巨大的資源可供支配。擁有800萬會(hui)員(yuan)的德(de)國(guo)(guo)足球協(xie)會(hui)是(shi)世界上最(zui)大的體(ti)育協(xie)會(hui)，而德(de)國(guo)(guo)是(shi)歐盟人(ren)口最(zui)多的國(guo)(guo)家。

沒有其(qi)他(ta)地(di)方擁有更多的俱(ju)樂部、聯賽(sai)、志愿(yuan)者和人才中(zhong)心（346個）。德(de)國俱(ju)樂部總共運營著59個青(qing)訓中(zhong)心，其(qi)中(zhong)有9個位于第四級別地(di)區聯賽(sai)。

資(zi)金也(ye)不是問題。德甲在總收入方面排名歐(ou)洲第二，只有英超(chao)聯(lian)賽(sai)財力更(geng)雄(xiong)厚。因此(ci)，德國可(ke)以吸引許多(duo)來自不同國家(jia)和不同聯(lian)賽(sai)的球員。

德國足(zu)球不(bu)僅(jin)擁有豐富的基礎(chu)設(she)施和資本。在文化上，足(zu)球也(ye)非常穩固，并(bing)經(jing)過幾(ji)十年(nian)發展(zhan)已成為一項全國性運動。體(ti)育場(chang)上座率爆滿，一直延(yan)伸到地區聯賽。每周，人群涌(yong)向體(ti)育場(chang)，聚集在一起。很快，球迷們的熱情(qing)將更加高漲，大(da)多數俱樂部也(ye)派出了女子(zi)球隊。

這(zhe)些深厚的(de)根基受到一(yi)項特殊規則(ze)的(de)保護：50+1。它規定多數投票權必(bi)須(xu)屬于俱樂(le)部，而不是(shi)投資者——這(zhe)使得俱樂(le)部的(de)發展(zhan)方向(xiang)掌握在會員(yuan)手中。雖然存在例外情況(kuang)，并(bing)且(qie)關于該規則(ze)總是(shi)存在法律爭(zheng)議，但50+1保證了職業俱樂(le)部在必(bi)要的(de)資本化方式與成員(yuan)和球(qiu)迷之間(jian)健康的(de)平衡(heng)。

這(zhe)種互動(dong)一直(zhi)是德(de)甲為(wei)社(she)會(hui)帶來附加值的源(yuan)泉。現在(zai)，在(zai)“時代轉折點”時期，這(zhe)一點變(bian)(bian)得(de)尤為(wei)重要(yao)。當(dang)民主受到(dao)威脅時——以及歐洲面臨(lin)地緣(yuan)政治壓力、人們社(she)會(hui)參與度(du)降(jiang)低的情況下——參與體育運動(dong)變(bian)(bian)得(de)至關重要(yao)。

因此(ci)，50+1規(gui)則(ze)日益成為德甲的一個(ge)優勢(shi)，因為它將(jiang)職(zhi)業足球錨定在社會(hui)中，支持(chi)其增長。

這在(zai)(zai)斯圖(tu)加(jia)特(te)肯定(ding)行之有效(xiao)。斯圖(tu)加(jia)特(te)在(zai)(zai)2023/24賽季獲得(de)聯賽第二名，隨后在(zai)(zai)2025年(nian)贏得(de)德(de)國杯冠(guan)軍。之所以(yi)成(cheng)為可能，是因(yin)為俱(ju)樂部(bu)最近建立(li)了(le)一個(ge)穩固的(de)組織結構。首席執行官（韋爾(er)勒）、體(ti)育董(dong)事會(hui)成(cheng)員（沃爾(er)格(ge)穆(mu)特(te)）、職業球(qiu)(qiu)員部(bu)門主(zhu)(zhu)管(guan)（根特(te)納）和(he)主(zhu)(zhu)教練（塞巴斯蒂安(an)-赫內斯）協同(tong)合(he)作(zuo)。小(xiao)赫內斯的(de)合(he)同(tong)已(yi)經延長，他喜歡與(yu)年(nian)輕(qing)(qing)球(qiu)(qiu)員合(he)作(zuo)，并且(qie)年(nian)輕(qing)(qing)球(qiu)(qiu)員已(yi)被轉入陣容。這些都是發展的(de)良好條(tiao)件。

同樣至關重要(yao)的(de)是，經(jing)濟實力(li)雄厚的(de)施瓦本大(da)都會(hui)區對(dui)俱樂(le)部的(de)大(da)力(li)支(zhi)持。這意味著主場比賽門票售(shou)罄，斯圖加特也(ye)因此(ci)成為(wei)一個團結的(de)整體。

我們(men)在(zai)(zai)潛力方面將斯圖(tu)加(jia)特在(zai)(zai)全國排名中(zhong)列為(wei)第三，僅次于慕尼黑和(he)漢堡，但領先于多(duo)特蒙(meng)德、柏林和(he)法蘭克(ke)福。然(ran)而，德國足球(qiu)傳(chuan)統上缺乏的是戰術清晰度(du)、團(tuan)隊配(pei)合以及球(qiu)員位置的嚴格定義。

幾(ji)年(nian)(nian)來，我(wo)觀察(cha)到(dao)(dao)德甲部(bu)分(fen)地(di)回歸到(dao)(dao)人盯人防守(shou)。我(wo)認為(wei)這是(shi)一(yi)種奇特的現象，因為(wei)歐洲最好的球隊，如巴黎(li)圣(sheng)日(ri)耳曼(man)、皇家馬(ma)德里(li)和利(li)物浦(pu)，都是(shi)以球為(wei)導向進行防守(shou)。過去二十年(nian)(nian)中(zhong)，只(zhi)有亞特蘭大用人盯人防守(shou)贏(ying)得(de)過大陸獎(jiang)杯。但那(nei)是(shi)一(yi)個例(li)外，而且只(zhi)是(shi)在歐聯(lian)杯中(zhong)。

這(zhe)就是為(wei)什么拜(bai)仁幾乎總是贏得冠軍。而德(de)甲球隊贏得國際獎杯是例外而非慣例。

上一支贏(ying)得歐洲獎杯(bei)的(de)(de)(de)德(de)國(guo)球隊(dui)是2022年(nian)贏(ying)得歐聯杯(bei)的(de)(de)(de)法蘭(lan)克福，他(ta)們多年(nian)來(lai)一直在購買球員，只是為(wei)了不久后以高價出(chu)售他(ta)們，這種(zhong)來(lai)來(lai)往往無法創(chuang)造(zao)認(ren)同(tong)感。也不利于(yu)我們咨詢團隊(dui)所確定的(de)(de)(de)足球三個成(cheng)(cheng)功因素的(de)(de)(de)興起：連(lian)續性、涌(yong)現(xian)性和卓越(yue)性。這與(yu)德(de)國(guo)足球的(de)(de)(de)許多優勢(shi)形成(cheng)(cheng)對(dui)立，我們的(de)(de)(de)球隊(dui)沒有時間(jian)成(cheng)(cheng)熟。

每一(yi)個想法都需要(yao)時間發展，并需要(yao)一(yi)位有魅力的(de)領導者的(de)長(chang)期指(zhi)導，比如曼(man)聯的(de)弗格森爵士(shi)、曼(man)城(cheng)或之前巴薩的(de)瓜迪奧拉，或者利物(wu)浦的(de)克洛(luo)普。每一(yi)支非(fei)常(chang)優秀的(de)球隊都經歷過這(zhe)(zhe)個過程，然而(er)在德國，這(zhe)(zhe)些條(tiao)件(jian)很少(shao)到位。

這(zhe)意(yi)味(wei)著像維爾茨這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)杰出球員會(hui)流失。哈弗茨和(he)哈蘭(lan)德也在某個(ge)(ge)時刻意(yi)識(shi)到，即使他(ta)們(men)非(fei)常年輕，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)球隊(dui)也無法(fa)再(zai)為(wei)他(ta)們(men)提供更(geng)多(duo)。這(zhe)就是他(ta)們(men)轉會(hui)英格蘭(lan)的(de)(de)(de)原因。當這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)球員離開(kai)一個(ge)(ge)聯賽時，自然會(hui)限(xian)制(zhi)聯賽的(de)(de)(de)競爭力和(he)增長，而這(zhe)是德甲需要(yao)以某種方式修復的(de)(de)(de)部分(fen)。我們(men)需要(yao)給我們(men)眾多(duo)的(de)(de)(de)優勢更(geng)多(duo)時間來(lai)發揮作用。