據The Athletic報道，阿斯頓維(wei)(wei)拉俱(ju)樂部(bu)正在爭(zheng)取(qu)球場(chang)冠名權(quan)，他們希(xi)望尋(xun)找到一家大(da)品牌的高額贊助商冠名俱(ju)樂部(bu)主場(chang)維(wei)(wei)拉公園。

許多俱樂部通過(guo)球(qiu)(qiu)場冠(guan)(guan)名權獲得可觀收入，典型案例包括阿森納的(de)酋長球(qiu)(qiu)場、曼城的(de)伊蒂哈德(de)球(qiu)(qiu)場，以及巴塞羅那的(de)Spotify諾坎普。阿斯頓(dun)維拉(la)的(de)商(shang)務(wu)團隊雖廣泛接洽(qia)全球(qiu)(qiu)品(pin)牌，但至今尚未找到合適的(de)冠(guan)(guan)名合作(zuo)伙伴。

在2025年(nian)5月(yue)(yue)底正(zheng)式(shi)離任前，時(shi)任商(shang)務運營(ying)總裁赫(he)克的核(he)心任務就是拓展(zhan)商(shang)業(ye)收入(ru)渠道——包括終止現(xian)有(you)贊助(zhu)協議，尋求更(geng)豐(feng)厚的商(shang)業(ye)合(he)作(zuo)。這(zhe)一(yi)進(jin)程并非一(yi)帆風順：維拉已與球衣制造商(shang)Castore解約轉投阿迪達斯，并于2024年(nian)4月(yue)(yue)提(ti)前兩年(nian)結束與前胸贊助(zhu)商(shang)BK8的合(he)作(zuo)。這(zhe)兩項商(shang)業(ye)調整(zheng)帶(dai)來(lai)顯(xian)著(zhu)(zhu)財(cai)政收益，幫助(zhu)俱樂(le)部商(shang)業(ye)收入(ru)在兩年(nian)內增長2420萬英鎊（增幅62%）。2023/24賽季財(cai)報顯(xian)示(shi)，俱樂(le)部收入(ru)連續第(di)二年(nian)創新高達到(dao)2.757億英鎊，隨著(zhu)(zhu)歐冠參賽資格落地，2024/25賽季有(you)望實(shi)現(xian)收入(ru)三連增。

球(qiu)場冠(guan)名權帶(dai)來(lai)的(de)(de)商業價(jia)值遠(yuan)超其他增收手段——無論是2024/25賽季(ji)初的(de)(de)票(piao)價(jia)上(shang)調，還(huan)是下賽季(ji)5%的(de)(de)漲幅計劃都難以(yi)企及。參照埃弗頓案例：其新(xin)球(qiu)場冠(guan)名權被當(dang)地(di)律所迪(di)金森(sen)獲得，俱樂部宣稱(cheng)這是“歐洲最(zui)大(da)球(qiu)場冠(guan)名交易之一”，多方報道稱(cheng)年(nian)價(jia)值可達(da)1000萬英鎊(bang)。赫克曾將上(shang)賽季(ji)歐冠(guan)最(zui)低(di)70英鎊(bang)的(de)(de)票(piao)價(jia)歸因于PSR合規要求，但坦誠承(cheng)認(ren)大(da)型商業合作帶(dai)來(lai)的(de)(de)收益遠(yuan)超票(piao)價(jia)調整。

“在(zai)財務合規(gui)前(qian)提下實現競(jing)技(ji)目標需要艱難抉(jue)擇，”赫克去年9月回應(ying)球迷(mi)(mi)對歐冠票價的抗(kang)議(yi)時表(biao)示，“公(gong)平競(jing)賽(sai)規(gui)則(ze)限(xian)制股(gu)東注資，我(wo)們必須通(tong)過贊(zan)助、商品和門票銷售(shou)最(zui)大(da)化收入，才能(neng)維持頂級賽(sai)事競(jing)爭(zheng)力。”足球運營(ying)總(zong)監維達加尼也在(zai)季末致球迷(mi)(mi)信中(zhong)承認隨隊成本高昂：“我(wo)們深知(zhi)許多球迷(mi)(mi)為購票付出巨大(da)經濟代價。”

盡管(guan)商(shang)業收入顯著增長(chang)（部(bu)分得益于歐冠獎金(jin)和轉播分成），核心問題始終存在：球(qiu)迷是否愿意為(wei)緩解PSR壓力而犧牲“維拉(la)公(gong)園”這(zhe)個百(bai)年名(ming)稱？支持者(zhe)信托(tuo)主席拉(la)扎克指出(chu)：“若冠名(ming)權能(neng)實質性增強競爭力值得討論，但這(zhe)里(li)永(yong)遠是球(qiu)迷心中(zhong)的維拉(la)公(gong)園。”球(qiu)迷顧問邁克爾則警告(gao)：“商(shang)業化可(ke)能(neng)稀釋(shi)俱樂部(bu)獨特的歷史(shi)底蘊——如(ru)果只為(wei)支付經紀人(ren)費用和歐足聯罰(fa)款，這(zhe)種交易就失(shi)去意義。”

這座自(zi)1897年啟用的(de)(de)球場歷(li)經名稱(cheng)演變（從(cong)“Aston Lower Ground”到球迷自(zi)發命名的(de)(de)“Villa Park”），其歷(li)史可追溯(su)至維拉(la)稱(cheng)霸維多利亞時代(dai)(dai)的(de)(de)輝(hui)煌(huang)歲月。拉(la)扎(zha)克強(qiang)調：“任何(he)冠名合作都必須(xu)尊(zun)重俱樂(le)部傳統(tong)。”如今球迷面臨現實困(kun)境：現代(dai)(dai)足(zu)球的(de)(de)高消費趨勢與工人階級起源形(xing)成鮮(xian)明對比。雖然(ran)票(piao)價上漲和商務區域擴建能(neng)快速創收(shou)，但都引發爭議(yi)。

主帥埃梅里的競技成(cheng)(cheng)功成(cheng)(cheng)為關鍵(jian)收(shou)(shou)入(ru)引擎：2023/24賽季(ji)英超第四帶(dai)來1.624億英鎊獎金(jin)，2024/25賽季(ji)歐冠八強(qiang)戰績(ji)又(you)創(chuang)收(shou)(shou)超7000萬英鎊，推動俱(ju)樂部收(shou)(shou)入(ru)首破(po)3億英鎊。歐戰成(cheng)(cheng)績(ji)也增強(qiang)了商業談判籌碼(ma)——據(ju)悉現(xian)有合同(tong)包含“歐冠晉級條款”。盡(jin)管敢(gan)于對標豪(hao)門定(ding)價（如歐冠非會(hui)員票達97英鎊），維拉在商業開發(fa)上(shang)仍(reng)有潛(qian)力可挖，其(qi)訓練(lian)場冠名權至今閑(xian)置。

新(xin)任商(shang)務總裁卡(ka)爾沃(wo)（曾任職尤文、羅馬）將(jiang)主導(dao)商(shang)業拓展，前(qian)(qian)凱爾特(te)人總監菲爾比也將(jiang)參與(yu)球(qiu)場(chang)冠名(ming)談判。球(qiu)迷組織代表威(wei)克(ke)斯坦言：“雖然視維拉公園為圣地，但PSR壓力下可能需(xu)要通(tong)過冠名(ming)權(quan)獲取競爭資金(jin)。”目(mu)前(qian)(qian)球(qiu)場(chang)42000的容量已(yi)無法滿足需(xu)求（2023年(nian)季票候補名(ming)單達3萬(wan)人），老舊設施(shi)也亟待更新(xin)。俱樂部計(ji)劃在2028歐洲杯前(qian)(qian)建成50000座新(xin)球(qiu)場(chang)，這將(jiang)顯著縮(suo)小與(yu)“六(liu)大豪門”的比賽日(ri)收入差距(ju)（目(mu)前(qian)(qian)落(luo)后西漢姆1660萬(wan)鎊、紐卡(ka)2210萬(wan)鎊）。

邁克爾建議折中方案：“采用贊助(zhu)商(shang)名稱-維(wei)拉公園的(de)形式或許(xu)能(neng)(neng)平衡傳統(tong)與商(shang)業需(xu)求。但(dan)真正的(de)風險(xian)在于(yu)過度商(shang)業化可能(neng)(neng)侵蝕俱樂部靈魂。”隨(sui)著重(zhong)建計(ji)劃推進，如何在現代化進程中守(shou)護(hu)百年傳統(tong)，將成為維(wei)拉管(guan)理層面(mian)臨的(de)核心命題。